MARKTGERECHTE ENTWICKLUNG IHRER IDEEN
wir bringen Ihre
Geschäftsmodelle
auf den Weg
Geschäftsmodelle
Partnerschaften
für Wachstum
KONNEKTIVITÄT UND KOOPERATION AUF ZEIT
Geschäftsmodelle
Partnerschaften
für Wachstum
UND GEZIELTES WACHSTUM
Geschäftsmodelle
Partnerschaften
für Wachstum
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Neue Geschäftsmodelle
Ideen und Visionen auf dem Prüfstand
Jedes Unternehmen muss sein Geschäftsmodell regelmäßig neu ausrichten, evolutionieren oder revolutionieren. Wir holen Sie mit Impulsen und Experten Know-How aus den Spannungsfeldern innerbetrieblicher Euphorie und realem Marktinteresse und haben Megatrends wie Nachhaltigkeit, Technologie, Digitalisierung und Konnektivität voll im Blick. Wir analysieren Ihr Geschäftsmodell systematisch und entwickeln es ressourcenschonend und effizient weiter. Den Umfang der Analyse und unserer Empfehlung sowie die weiterführender Beratung Ihres Status und Ihrer Vision bestimmen Sie.
Welche Fragestellung Sie auch umtreibt...
Neuausrichtung
Sie möchten aus Ihrem bestehenden Unternehmen heraus mit dessen Kernkompetenzen, Ressourcen und Möglichkeiten ein neues Geschäftsmodell entwickeln. Das bestehende Geschäftsmodell wird dabei zunächst nicht verändert oder angegriffen.
Evolutionierung
Sie haben ein neues Geschäftsmodell, das zu einer Transformation des Unternehmens und dessen Abläufe führt. Eine sehr sensible Vorgehensweise ist erforderlich, um das (möglicherweise noch) profitable Geschäftsmodell nicht frühzeitig zu verletzen.
DISRUPTION
Sie haben ein neues Geschäftsmodell, welches völlig neue Möglichkeiten für Ihr Unternehmen bietet. Hierbei wird nicht auf Ihrem bestehendem Geschäftsmodell aufgebaut, sondern es wird auf innovative und kreative Art eine neue unternehmerische Wertschöpfung aus der Taufe gehoben.
... Wir haben eine Antwort
Direkt und schnell:
Quick-Check Geschäftsmodell
Intensiv und detailliert:
TEST your Geschäftsmodell
Sie haben eine Idee, Vorstellung oder Grundlage für Ihr neues Geschäftsmodell entwickelt und benötigen Impulse eines Dritten? Bevor Sie weiter voranschreiten und viel Geld investieren, empfehlen wir eine erste Überprüfung der Rahmendaten – damit sie weitere Schritte mit Bedacht wählen können:
Sie haben bereits einen Businessplan und/oder erste Schritte am Markt vollzogen und/oder erste Erfahrungen gesammelt und benötigen wirkungsvolle Maßnahmen, damit Sie mit Ihrem Geschäftsmodell durchstarten können? Wir unterstützen Sie bei der Prüfung Ihres Geschäftsmodells auf Skalierfähigkeit, Agilität, Anpassungsfähigkeit), digitaler Optimierung sowie kollaborativem Wirtschaften:
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Sie haben bereits einen Businessplan und/oder erste Schritte am Markt vollzogen und/oder erste Erfahrungen gesammelt und benötigen wirkungsvolle Maßnahmen, damit Sie mit Ihrem Geschäftsmodell durchstarten können? Wir unterstützen Sie bei der Prüfung Ihres Geschäftsmodells auf Skalierfähigkeit, Agilität, Anpassungsfähigkeit), digitaler Optimierung sowie kollaborativem Wirtschaften:
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Strategische Partnerschaften
ERFOLG UND FLEXIBILITÄT DURCH STARKE PARTNER
Ein globaler Markt fordert eine immer klarere Positionierung, neue Ideen und flexibles Agieren. Gut, wer starke Partner an Board hat, die es ermöglichen, Stärken zu stärken, neue Geschäftsmodelle oder Teilbereiche eines Unternehmens auszugliedern – oder einfach nur neue Märkte zu erobern. Wir definieren mit Ihnen die Anforderungen an strategische Partner, führen einen Plausibilitätscheck durch und schaffen Voraussetzungen für eine fokussierte Kontaktaufnahme. Potentielle Partner werden dabei von uns recherchiert, kontaktiert und zur Teilnahme an ihrem strategischen Projekt eingeladen. Bedarfsweise nehmen wir Experten für agile Projektarbeit hinzu, bspw. für technologische Kompetenzen oder tiefes Branchen-Know-how. Über digitale Projektarbeit, sowie zielorientierte und strukturierte Prozesse erreichen wir budgetsparend und effizient die gemeinsame Zielsetzung und führen Sie zu einer Win-Win-Situation bis zum Abschluss einer Vereinbarung.
Gemeinsam mehr:
AGILE SYMBIOSEN
Ihr Unternehmen hat viele Stärken, ein solides Fundament und hervorragende Mitarbeiter. Doch um die Herausforderungen der Zukunft meistern zu können, müssen verschiedene Wege erprobt und gegangen werden. Bei einer einzelnen Organisation kann dies rasch zu einer Überforderung der Ressourcen führen. Digitales Business Development muss daher modular und agil erfolgen, der Blick über den Tellerrand hinaus wird zur unternehmerischen Pflicht. Es gibt mit Sicherheit viele Schnittmengen zu Unternehmen, die Sie möglicherweise noch nicht kennen – oder bisher noch nicht in Betracht gezogen haben. Der Aufbau Ihrer agilen strategischen Partnerschaften wird damit zur Kür.
Wie sie Ihr Unternehmen mit agilen, strategischen Partnern voranbringen können, zeigen wir Ihnen gerne:
FALLBEISPIEL: AUS LEIDENSCHAFT ZUM BERUF NEUE WEGE GEHEN
Im Spätsommer 2019 bekam ich einen Anruf eines Unternehmers aus der Schwertransportbranche. Was er mir sagte, klang interessant und ich kann mich gut erinnern: Die Gewissheit und Klarheit seiner Entscheidung hat mich fasziniert, das gehört nicht zum Üblichen. Beim persönlichen Termin kam der Unternehmer mit Ehefrau, die ebenso im Betrieb mitarbeitet. Ein Nachfolgethema war er auf keinen Fall - viel zu jung und zudem, der erste Eindruck hat sich bestätigt: Der Unternehmer brennt für seine Arbeit und seinen Beruf, er erzählte mit glänzenden Augen auch von durchaus nicht einfachen Situationen im täglichen Geschäftsablauf. Als völliger Branchenfremder habe ich fasziniert zugehört. Es macht Spaß, Unternehmern zuzuhören und deren Begeisterung zu spüren. Dennoch, die Aussage war dieselbe, ich möchte verkaufen.
HIER BEGINNT UNSERE AUFGABE:
Die Beweggründe für den Verkauf herausfinden. Ist es ein Impuls oder eine tatsächliche Strategie und damit auch eine feststehende Entscheidung? Welche Vorstellung über die Zukunft hat der Unternehmer, kann er sich tatsächlich verändern? Kleinere Unternehmen tun sich mit behördlichen Genehmigungen immer schwerer, der Verwaltungsaufwand ist kaum mehr zu tragen und das operative Geschäft leidet erheblich darunter. Ein sinnvolles wirtschaftliches Überleben ist nur noch im Rahmen einer deutlich größeren Organisation möglich.
die angestrebte Lösung WAR:
Der Unternehmer wollte unter das Dach eines größeren Unternehmens mit ähnlicher Geschäftstätigkeit. Wir gingen daher auf die Suche nach möglichen strategischen Partnern, mit oder ohne Beteiligung am Unternehmen meines Auftraggebers. Oder eben eine vollständige Übernahme und Eingliederung.
WIE SAH DIE VORGEHENSWEISE AUS?
Wir sind daher nach umfassender Vorbereitung für den Unternehmer auf die Suche nach strategischen Partnern gegangen. Recherche über verschiedene Datenbanken, Finanzinformationen potentieller Partner, Matchkriterien zum Geschäftsbetrieb. Diese Eingrenzungen haben uns zu rund 25 Unternehmen im Umkreis von 100 km geführt. Wir sind direkt mit den potentiellen Partnern ins Gespräch gegangen, haben sensibel und diskret ein Interesse abgefragt und die fokussierte Vorgehensweise gab uns recht: Wir hatten ca. 10 Interessenten, aus denen sich 2 konkrete Gespräche ergeben haben.
DAS WURDE ERREICHT:
Der vorgegebenene Zeitrahmen für den Prozess war von Anfang an eng geknüpft, aber letztendlich konnte zu Jahresbeginn 2020 das Ziel erreicht werden. Einer der angesprochenen Interessenten übernahm das Unternehmen und schaffte eine perfekte Lösung. Das Unternehmen konnte operativ verlagert, die Mitarbeiter konnten weiterbeschäftigt werden und vor allem: Mein Kunde arbeitet nun dort in neuer verantwortungsvoller Tätigkeit und kann seinen Beruf ausüben, von dem er mir voller Leidenschaft zu Beginn unserer Arbeit erzählt hatte.
Mission erfolgreich beendet: Die Zielsetzung war ein Verkauf des Unternehmens im Rahmen einer strategischen Partnerschaft und Fortführung des Betriebs.
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Kapital für Wachstum & Innovation
WACHSTUM BRAUCHT STARKE SCHULTERN
Technologiegetriebene und hochinnovative Unternehmen wollen wachsen, investieren und Marktanteile erobern. Die Märkte sind jedoch hochagil. Technologien kommen und gehen. Innovative Unternehmen müssen extrem anpassungsfähig sein, da die unternehmerische Planbarkeit auf kurze Zeit beschränkt ist. Mutige Visionäre und Vordenker sind gefragt. Macher mit Bodenhaftung und Verantwortung. Unternehmer, die alle Facetten unserer Zeit erkannt haben. Aber: finanzielle Herausforderungen sind nicht immer bankenkonform zu vermitteln. Gefragt sind Investoren, die unternehmerisch agieren und visionäre Ideen unterstützen. Wir beraten Sie bei der Beschaffung von (zumeist Eigen-) Kapital bei Unternehmen mit strategischem Interesse, Unternehmern mit Beteiligungsinteresse sowie Finanzinvestoren, die zu Ihnen passen und Sie verstehen. Der Umfang unserer Beratungsleistung ist individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.
Risikominimierung:
WACHSTUMSHUB
Wachstum braucht Kapital und Geschwindigkeit. Kapital braucht Macher, Visionäre, Vordenker. Kapital für Wachstum eignet sich für Unternehmer, die
… neue Technologien an den Markt bringen wollen
… die den Proof-of-Market erbracht haben
… hohen Entwicklungsaufwendungen haben
… eine visionäre Denke haben
… eine Ausgründung planen, um schneller voranzukommen
Unser Focus liegt auf der Minimierung der Risikofaktoren, der unternehmerischen Denke bei der Kapitalvergabe und auf individuellen tragfähigen Finanzierungsmodellen abseits ausgetretener Pfade.
Für Ihren Wachstumshub arbeiten wir gerne: